成章建设：召开2024年度质量安全交底大会

为深化安全生产意识，优化项目施工质量，推动集团公司2024年经营管理工作再上新台阶。3月16日，成章建设在常州白金汉爵大酒店召开了2024年度质量安全交底大会。

集团公司董事长茆阿庆、各分公司负责人等500余人集聚一堂，参加会议。集团公司常务副总张文东主持大会。

会上，成章建设集团公司安全总监茆阿泉向大家详细讲解了2024年安全生产工作目标与计划。从施工现场总平面布局、建筑防火设计、临时消防设施和防火管理等四方面解读了《建设工程施工现场消防安全技术规范》中的内容，用典型安全事故案例激励大家不断充实安全管理知识，不断提升安全管理技术，不断完善安全措施，切实履行自身安全管理职责，全力保障施工现场安全生产。

成章建设集团公司质监部经理金志惠就2023年的质量检查情况进行汇报，指出了检查中的主要亮点和代表性质量缺陷。在对2024年的质量工作进行部署安排时，他强调各项目部要多组织相关质量方面的学习培训活动，强化质量责任，树立质量意识，在高质量完成各项目的过程中，助力公司质量向好、向优、向新发展。

大会还邀请讲师冉云帆以“问题的分析与解决”为题进行集中学习，通过采用理论分析、案例讨论、实例分析、故事描述等灵活多样的培训形式，让大家在轻松愉快的环境中，对遇到问题并怎样解决问题的能力得到了提升。

最后，集团公司董事长茆阿庆作总结发言，他强调大家要时刻牢记安全生产，加强施工质量技术创新与应用，加快发展新质生产力，提高工作效率，并向全体成章人提出了6大要求。

一、牢记安全

安全生产是整个工作的前提，绝对不能马虎，必须始终筑牢安全生产第一道防线。无论在何种情况下，都应该始终保持清醒的头脑，最大限度消除“人的不安全行为”。

二、强化质量

每个项目在开工和施工过程中要做到预控前置、策划在先。用高质量的工程赢得社会的认可，在维护和推广公司口碑的道路上赢得更多的市场份额，谋求更多的发展。

三、降本增效

大家要提升管理开源节流，关心成本，重视成本，控制成本，懂得大账小账，都要心如明镜，一分一毫，都要精打细算，进一步降低生产成本，提升公司的核心竞争力。

四、提高服务

切实把客户的事当作自己的事来办，多沟通，多交流，想办法，动脑筋，改进服务态度，提高服务水平，同时要有经常换位思考、经常自我反思的胸怀和勇气。

五、争取荣誉

做好年度评优工作，营造相互竞争、互促并进的良好氛围，激发创优争先的积极性，争取赢得更多的荣誉和奖项，提升公司品牌的知名度和美誉度。

六、加强学习

大家要加强学习，只有不断学习知识，积累经验，掌握新本领，工作中考虑问题才能比较全面、细致、系统，从而牢牢抓住工作的主动权，更好地做好本职工作。